Capitalize os pontos fortes e os recursos para gerenciar uma mudança ou implementar uma estratégia, em vez de tentar preencher as lacunas entre os pontos fortes e fracos. Aqui estão as principais linhas de uma abordagem SOAR.
Apresentação do método SOAR
"Soar", em inglês, significa "soar", "subir". Esta ferramenta, complementar a uma análise SWOT, permite visualizar facilmente o contexto de um projeto. É um exercício geralmente praticado coletivamente, envolvendo todos os atores - internos e externos, de todos os níveis hierárquicos - de qualquer projeto. A sigla também significa:
- S para "Forças" - forças
- O para "Oportunidades" - oportunidades
- A para "Aspirações" -aspirações
- R para "Resultados" -resultados
A abordagem concentra-se nos pontos positivos para aproveitá-los ao máximo. Ao invés de tentar corrigir as fraquezas ou apagá-las, a ideia aqui é mudar o olhar e destacar as forças, recursos e diferentes motivadores da organização para desenvolvê-los e dar a energia e dinamismo necessários para a organização. Projeto, a mudança planejada O exercício, portanto, se encaixa perfeitamente em uma abordagem de Investigação Apreciativa "ou" reflexão apreciativa "tendendo a olhar para os fatores de sucesso ao invés de freios ou fraquezas.
Trata-se de reformular de forma positiva os pontos fracos e as ameaças identificadas em um SWOT, por exemplo. Tudo as partes interessadas do projeto trabalham juntas de forma construtiva. O objetivo é compreender as questões, as relações, as interações entre os vários atores para evidenciar a força do coletivo e orquestrar os vários talentos para torná-lo um verdadeiro ativo. A implementação de uma mudança, por exemplo, só será melhor compreendida.
Aplicações do método
Como a análise SWOT, SOAR pode ser usado para um reflexão coletiva no âmbito da definição de uma estratégia ou em torno de uma mudança por vir. Além disso, o processo pode ocorrer em um reflexão de desenvolvimento pessoal - reorientação, ponto de carreira, procura de emprego, etc.
Benefícios e limitações do SOAR
Vantagens
- Implicar os diferentes atores envolvidos.
- Dar sentido .
- Melhor Compreendo as questões, as interações, as comunicações entre os diferentes atores envolvidos.
- Promova a inteligência coletiva e cooperação.
- Gere no máximo energia positiva em torno do mesmo projeto.
- Crie uma dinâmica real na implementação de uma estratégia, um projeto individual ou coletivo.
- Orientado a ferramenta soluções .
Limites SOAR
Esta ferramenta não pode ser a única ferramenta utilizada no contexto do pensamento estratégico ou da gestão da mudança. Na verdade, as restrições e outros elementos contextuais específicos da organização, do mercado, etc. não deve ser esquecido.
Diferenças SWOT e SOAR
a SWOT nos incentiva a identificar as lacunas , as lacunas, as ameaças… de certa forma o negativo, as lacunas que terão de ser preenchidas, que podem exacerbar a resistência no contexto de uma mudança.
a SOAR nos convida a mudar nossa visão das coisas e olhar para os pontos positivos, pontos fortes, ativos, sucessos, talentos, oportunidades em dificuldades, etc. Durante uma transformação planejada, é possível listar os recursos nos quais contar para garantir uma gestão positiva e construtiva.
Parte do trabalho está no formulação positiva dos vários elementos de reflexão .
Como usar a ferramenta SOAR?
A reflexão é realizada coletivamente. Cada um dos participantes primeiro reflete por conta própria nos 4 quadrantes diferentes e anota suas reflexões. Então, por sua vez, cada um fala. Tudo é registrado em um flipchart ou post-its. O grupo então discute as diferentes ideias propostas, decide quais manter, colocar de lado ou abandonar. Uma vez que as discussões tenham ocorrido, o resumo é claramente anotado na matriz.
Usando a matriz
"Forças" - O quadrante das forças
Isso é sobre Liste os pontos fortes, habilidades, talentos, ativos nos quais a organização - ou a pessoa, no caso de um SOAR pessoal - pode contar bem como o que o diferencia de seus concorrentes e o torna único.
Assim, a reflexão girará em torno de questões como:
- Quais são os pontos fortes nos quais nossa organização pode contar?
- Quais são as conquistas das quais mais nos orgulhamos?
- Como estamos indo? Quais são os recursos de que contamos para ter sucesso?
- Quais habilidades, quais talentos contamos para ter sucesso?
- O que nos diferencia positivamente de nossos concorrentes? O que nossos clientes gostam particularmente em nós?
- Que competências, ofertas, produtos, serviços da nossa organização estão de acordo com as necessidades dos nossos clientes, do mercado, etc. ?
"Oportunidades" - O Quadrante de Oportunidades
Para este ponto, o objetivo é transformar ameaças e outros obstáculos em oportunidades para os negócios. É também encontrar parceiros - internos ou externos - que possam apoiar o projeto.
Aqui, o grupo pode, por exemplo, refletir sobre os seguintes elementos:
- Como qualificamos ameaças externas?
- Que recursos - internos ou externos - poderíamos mobilizar para aproveitar uma oportunidade que se apresenta?
- Que parcerias podemos estabelecer para transformar essas ameaças em oportunidades?
- Quais são as necessidades de nossos clientes que ainda não estamos atendendo?
- Quais são os novos mercados potenciais que podemos conquistar?
- Como podemos expandir nossa oferta? Que novo alvo poderíamos alcançar?
"Aspirações" - O quadrante das aspirações
Isso é sobre identificar como, com base nos elementos anteriores, a empresa poderia evoluir , crescer, fazer valer mais seus valores, sua identidade, deixar sua marca, etc.
As questões em torno das quais refletir podem ser, entre outras:
- Qual é a nossa ambição mais profunda?
- Que imagem queremos dar? Que valores queremos exibir?
- O que nós aspiramos?
- Como queremos que a empresa / projeto evolua?
- Como podemos nos diferenciar de nossa concorrência? Inovar? Perturbar o mercado?
"Resultados" - o quadrante de resultados
Este último quadrante diz respeito aos resultados que esperamos e o como medimos concretamente nossos sucessos; o que, objetivamente, define que estamos avançando no nosso projeto, que estamos no caminho do sucesso, dados os pontos fortes, oportunidades e aspirações previamente identificados.
É interessante perguntar, por exemplo, os seguintes elementos:
- Que resultados concretos podemos esperar? Que recompensas estamos esperando?
- Como vamos medir a evolução do projeto, da empresa?
- Que indicadores podemos colocar em prática para medir com precisão a evolução e o cumprimento dos objetivos que nos propusemos?
- Que recursos devem ser disponibilizados para atingir esses objetivos?
- Como reconhecer e recompensar os esforços realizados?
Este arquivo é referenciado em: Como gerenciar sua carreira? - Desenvolvimento pessoal: melhore seu desempenho profissional - Como gerenciar a mudança?
