"Você não tem a chance duas vezes de causar uma boa primeira impressão"
A primeira vez que um jovem dirigente chega em uma equipe, ele se depara com o desafio imediato "Ser reconhecido como um dirigente legítimo".
É o seu primeiro dia e você deve fazer parte de uma equipe que se conhece bem, com seu passado, suas alianças, suas inimizades.
Você leu artigos sobre a empresa liberada, ouviu podcasts sobre técnicas de gestão e tem em mente os conselhos de seus professores?
Muito bem, você é bom para o desastre!
O que você precisa, em primeiro lugar, não são técnicas avançadas ou modismos de sociólogos tentando pregar uma palavra de fantasia nos clubes de gerentes.
O que você precisa acima de tudo é saber o que fazer e como se comportar.
Duas armadilhas para evitar
Método Coué: “Afinal eu sou o empresário, fui escolhido, sei o que fazer e é por isso que vai funcionar, só escuto duas pessoas, eu e o meu chefe”
Com este ângulo de visão:
- Na melhor das hipóteses, você parecerá um jovem bico branco cujas costas conseguimos contornar as diretrizes e fazer como sempre fizemos.
- Na pior das hipóteses, nos colocamos em oposição frontal àqueles que deveriam nos ajudar a ter sucesso. Nomeei sua equipe.
A gestão "Ursinhos Carinhosos"
“Sou simpático e a minha equipa vai me ensinar o que fazer à medida que vou avançando, vai correr tudo bem e serei aceite com tato” …
Você está falando sério? O que você vê são os conselhos de suas equipes que vão na direção de seu conforto e não dos objetivos atribuídos pela gerência. Você vai passar por um fraco, sua gestão vai perceber rapidamente que seus objetivos não estão lá e que, por meio da organização, você terá reinventado o playground.
Posicione-se e aja sem demora
A primeira coisa importante é ser transparente com sua gestão
Se essa liderança for intervencionista, esboce o que você vai fazer.
Se sua gerência confiar em você, não perca tempo detalhando um plano. Você parecerá alguém inseguro em busca de validação.
Steve Jobs não disse: "Não contratamos pessoas inteligentes para dizer a eles o que fazer, mas para nos dizer o que fazer"?
Explique seu método para suas equipes
Deixe claro que você foi nomeado para este cargo para tomar as decisões e que, após conselho e orientação, você definirá claramente o curso a ser seguido.
Você queria esse trabalho? Aí está você! O piloto do avião tem uma missão principal: assumir a responsabilidade de pilotar o avião.
Se suas funções exigem tempo para se adaptar (por exemplo: gerente de produção em um novo setor de negócios ou novo gerente de projeto com equipes divididas), verbalize o fato de que você está se dando uma ou duas semanas para observar, questionar e analisar para ser mais eficiente, mais rápido.
Ao verbalizar isso, você evitará que suas perguntas pareçam incompetência ou fraqueza que as mentes menos bem-intencionadas com certeza gostariam de abordar.
Saiba ouvir com atenção e decida porque é isso que sua gerência espera de você
É você quem decide, porque se der errado, você descobrirá o duplo sentido da palavra "responsável".
Você é quem decide, porque um maestro nunca pede a seus músicos para se juntarem a ele no pódio e definir o ritmo, ele empurra-o como uma referência amigável e legítima para garantir que o grupo toque a mesma partitura, de acordo com a mesma visão e de acordo para o mesmo objetivo.
Você é o único a decidir, porque mesmo que seja incômodo tomar uma decisão na solidão, esta é a sua missão, essas são as qualidades que vimos em você para esta posição.
Então sorria, você é um gerente!
Autor - Philippe ROUX -
Consultor-Treinador-Auditor-Coach, Philippe tem uma opção DESS Health em Gerenciamento de Projetos no IEP de Aix en Provence e mais de 10 anos de experiência em Gerenciamento e Gerenciamento de Qualidade.
Seu blog: The ISO 9001 blog - https://www.strategik.net/blog-iso-9001/
Seu site profissional: https://www.strategik.net/
Perfil do LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/philippe-roux-91aa4121/
