Nem todo mundo pode alegar ser um líder nato. Muito menos um bom líder aos olhos de sua equipe. O que distingue um bom de um mau líder? Como o modelo GIVE pode ajudá-lo a analisar e trabalhar em como as pessoas ao seu redor percebem que você tem sucesso em sua liderança?
Se a posição de liderança é invejada por muitas pessoas, o fato é que não é uma postura fácil de manter. De fato, às vezes é difícil manter a motivação de uma equipe inteira no auge enquanto se mantém no curso para os objetivos traçados.
Também para ser um líder inspirador, é necessário estar atento à imagem que se passa para quem está à sua volta, ser autêntico, partilhar a sua visão mantendo-se alinhado com a estratégia e os valores da sua empresa.
Para conduzir esta análise de sua posição como líder e da influência que você tem sobre os outros, você pode contar com um modelo GIVE, uma ferramenta fácil de usar que destaca 4 pontos essenciais que podem impactar sua carreira e sua liderança.
Apresentação do G.I.V.E.
Este modelo iniciado pelos americanos Dutton, Roberts & Bednar em 2010 é na verdade uma sigla que compõe a palavra "dar" - "dar" em inglês - cujas letras podem ser adaptadas de acordo com a posição, mas mantendo esta noção de contribuição para o outro em sua definição. Por exemplo, em termos de satisfação / relacionamento com o cliente, a sigla pode significar Cumprimentar - saudar / bem-vindo ; Informar - informar ; Volonteer - comprometer ; Envolver - se envolver .
Aqui, vamos nos concentrar em sua definição inicial que observamos em um contexto de liderança:
- G - "Crescer a si mesmo" - Ganho : desenvolvimento e melhoria pessoal contínua, aquisição de novas habilidades, etc.
- I - "Eu integrado" - Identidade : coerência entre vida privada e profissional, adequação aos valores pessoais, coerência entre personalidade no trabalho e na vida privada, alinhamento consigo mesmo e não com estereótipos e outros clichês ditados pela sociedade …
- V - "Eu virtuoso"- Virtude : modelo inspirador, mentor, gentileza com seus colaboradores, incentivo, escuta ativa …
- E - "Auto estimado"- Valorizado : esforços e habilidades reconhecidas pelos pares, respeito da comitiva profissional em troca de seu comportamento, ações, estilo de gestão, etc.
Qual é a utilidade do GIVE?
O objetivo é trabalhar sobre si mesmo para ter uma boa autoimagem e, assim, refletir uma imagem positiva nos outros. Para os indivíduos com falta de confiança, pode ser uma forma de quebrar o círculo vicioso da autoestima.
Para o gestor, esse modelo serve, portanto, de base para pensar sobre sua postura. Ele mantém os 4 componentes do modelo em mente para que a imagem que envia para sua equipe, seus pares e seu entorno profissional em geral reflita sua motivação e sua personalidade de forma positiva. Isso irá gerar um espelho positivo que irá alimentar sua autoconfiança e, em troca, encorajar um comportamento aberto, benevolente e autêntico para com seus colaboradores … Estes retornarão uma imagem positiva novamente, e assim por diante. O círculo virtuoso é acionado e tudo isso contribui para o fortalecimento da liderança do gestor.
É importante que o gestor promova intercâmbios e dê o exemplo para poder beneficiar-se em troca da confiança, respeito, escuta, etc. de seus funcionários. Um bom líder é uma pessoa inspiradora que queremos ouvir e seguir.
Como usar o modelo?
Para cada uma das 4 facetas do modelo, faça um inventário preciso da situação. Para isso, pode utilizar a janela do Johari, ou o SWOT pessoal, por exemplo, ferramentas simples de configuração e utilização que oferecem a vantagem de analisar não só o seu próprio ponto de vista, mas também o de quem o rodeia.
Com base na sua análise, você pode, por exemplo, elaborar um plano de treinamento pessoal e implementar as ações necessárias necessárias.
Ganho
O objetivo é permanecer na perspectiva de que o nós sempre podemos aprender e melhorar . Assim, a abordagem para este componente do modelo é:
- Faça um balanço o que você tem atualmente em termos de habilidades, habilidades, conhecimento, etc.
- Analisar quais podem ser suas necessidades, mas também quais são suas possíveis lacunas.
- Estabeleça uma lista de áreas para melhoria , treinamento, coaching, etc. que você pode implementar para atender a essas necessidades e lacunas.
Esse aspecto do modelo pode parecer complicado para profissionais de longa data, cuja liderança está bem estabelecida. Com sua experiência marcada por muitos sucessos profissionais, pode parecer fútil para eles mudar alguma coisa em seu jeito de ser.
Sem, no entanto, fazer mudanças profundas, é sempre interessante se interessar por novos estilos de gestão, modos de comunicação, etc.
Identidade
Este componente visa analise todas as facetas da sua vida - profissional, associativo, pessoal, familiar, etc. - e de certifique-se de que são consistentes e apontam para o mesmo objetivo geral.
Com efeito, se a sua vida profissional não for compatível com a sua vida familiar, existe o grande risco de um ou outro - ou mesmo de ambos - sofrer de forma singular.
Além disso, agir na sua vida profissional de uma forma que vai contra as suas convicções e valores profundos iria prejudicá-lo a mais ou menos curto prazo - stress, ansiedade, esgotamento ou até pior. É também um fator em total contradição com uma postura de liderança.
Portanto, é benéfico, no contexto desta análise, ter certeza de que você é de fato a mesma pessoa no trabalho e em sua vida privada. Se não, considere quais mudanças - por pequenas que sejam - você poderia iniciar a fim de encontrar alinhamento consigo mesmo nas diferentes facetas de sua vida.
Você ganhará autenticidade, confiança e liderança se estiver totalmente alinhado consigo mesmo e consistente, não importa em que faceta você é visto - profissional, pessoal, etc.
Virtude
Um gerente líder deve ser capaz de recuar para apoiar, incentivar, reconhecer e valorizar os diferentes talentos de seus colaboradores . Porque um líder inspirador é, acima de tudo, uma pessoa que percebe que deve seu sucesso em parte à sua equipe.
Portanto, é também uma questão de integridade, escuta ativa, benevolência. Quanto mais você ouvir plenamente as pessoas ao seu redor, mais será ouvido. Implementar uma roda virtuosa é uma forma eficaz de conduzir toda a sua equipe ao sucesso e, assim, desenvolver sua liderança.
Como gerente, você garantirá, assim, foco no comportamento virtuoso e positivo, dando o exemplo, é claro !
Valorizado
A última parte do modelo é a estima que sua comitiva profissional tem por você. Duas linhas de questionamento aqui (a janela Johari pode ser de grande utilidade para você aqui):
- Como os membros da sua equipe o veem?
- Como seus colegas, seus supervisores percebem você?
A análise gira em torno do que você faz diariamente para inspirar respeito e estima. É sobre esses elementos de resposta, essas ações tomadas, que você trabalhará para melhorar esse ponto. Respeito, confiança e estima são conquistados diariamente e podem ser rapidamente perdidos. Portanto, é fundamental trabalhar sobre eles no dia a dia, seja nas relações com seus funcionários, mas também em toda a sua esfera profissional e, claro, privada …
Este arquivo é referenciado em: Ser um bom gerente: práticas e ferramentas - Como se tornar um bom líder?
