Furo, esgotamento ou brown-out: pragas para o gerente
A insatisfação dos funcionários com o trabalho, esgotada, entediada e recentemente apagada, é a fonte de vários problemas.
- Enquanto o esgotamento afeta os funcionários que estão sobrecarregados, o cansaço é causado pela falta de trabalho. Cabe ao gerente encontrar o equilíbrio certo …
- Em brown-out, não é a quantidade de trabalho que está em jogo, mas o interesse das missões : o funcionário não fica entediado por falta de trabalho, mas por falta de motivação.
Questões gerenciais
Além de considerações puramente humanas - o desenvolvimento pessoal de cada funcionário na empresa é importante -, considerações muito pragmáticas estão em jogo.
- A produtividade : é um sinal de alarme. O tempo de trabalho dos funcionários é subexplorado, uma perda de rendimentos para a sua empresa. Ao lutar contra isso, você otimiza seus recursos humanos ao mesmo tempo.
- Sua marca empregadora : a taxa de abandono é um indicador de insatisfação com o trabalho. Ao reduzi-lo, você melhora sua imagem: uma forma eficaz de reter talentos e atrair novos … Observe também que o bem-estar no trabalho é uma obrigação do empregador.
- Absentismo : em alto nível, causa distúrbios graves - depressão, distúrbios do sono, úlceras, herpes zoster … - justificando interrupções no trabalho. O risco de desacelerar a atividade deve ser considerado.
Detecte bem para remediar melhor
Antes de observar ausências repetidas, certas observações tornam possível detectar o 1 ers sintomas desse desconforto.
- Você está lutando para atingir seus objetivos. Em uma estratégia de gerenciamento feliz, você pode querer cuidar de suas equipes. Por falta de previsão, você pode não conseguir adaptar as atribuições ao horário de trabalho atribuído ao funcionário. De qualquer forma, o resultado é claro: seus objetivos não são alcançados e / ou você está ficando para trás em seus planos. Esta situação pode estar ligada a uma subcarga de trabalho atribuída a um ou mais empregados. Com efeito, alguns colaboradores, ao invés de se contentarem com o tempo livre concedido, encontram-se, pelo contrário, privados dele. Esse distúrbio pode então ocorrer …
- A atmosfera geral no trabalho está se deteriorando. Você percebe uma diminuição na motivação? Seus funcionários chegam tarde ao escritório e saem mais cedo? As reuniões de equipe são menos estimulantes? A falta de dinamismo profissional é evidente. Além do desempenho e dos números, é a satisfação dos seus funcionários que está em risco. Sem desafios ou prazos, o funcionário corre o risco de ficar entediado rapidamente.
3 ações para evitar cansaço
# 1 Comunique-se para prevenir
Reserve um tempo para ouvir seus funcionários. Durante as entrevistas individuais regulares, por sua própria iniciativa, explore os seguintes pontos:
- Como o funcionário estima sua carga de trabalho?
- O que ele faz quando tem tempo livre?
- Seus objetivos são suficientemente estimulantes em vista de suas habilidades?
- Suas missões estão de acordo com suas ambições?
Se você notar diletantismo, tome cuidado. Um funcionário que não está ocupado no escritório pode muito bem ficar satisfeito no início, mas gradualmente cairá em uma forma de esgotamento devido ao tédio.
# 2 Adapte a carga de trabalho ao funcionário
Cada funcionário tem seu grau de proatividade e suas necessidades de estimulação.
Desenhando :
- Seu gerente de marketing é um "bom aluno", ele cumpre seus objetivos no prazo. Como pai, ele dedica seu tempo livre à família.
- Um júnior de marketing em sua equipe tende a finalizar suas missões com antecedência. Ambicioso, passa muito tempo no escritório e busca sempre melhorar seus resultados tendo em vista o desempenho geral da empresa. Ele também está na origem de muitas iniciativas que você acolhe.
- O seu gerente de marketing está satisfeito com o equilíbrio entre trabalho e tempo livre, ele não precisa nem quer trabalhar mais. O júnior, por sua vez, pode ficar frustrado. Para promover o seu desenvolvimento e evitar o risco de aborrecimento, pode atribuir-lhe missões adicionais por completo - dentro dos limites das disposições do seu contrato de trabalho …
Nº 3 Avalie a relevância de sua força de trabalho
O bore-out individual reflete uma gestão não personalizada: a carga horária atribuída a cada colaborador não tem em consideração os respetivos perfis profissionais.
Geral ou individual, às vezes é a expressão de uma avaliação inadequada da força de trabalho. Seus recursos humanos são maiores do que suas necessidades? Quando os colaboradores estão com falta de trabalho, pode ser a empresa que superestimou as suas necessidades … Aproveite para expandir o seu negócio! Desenvolvimento de novos produtos, transformação digital, investimento em CSR … as possibilidades são inúmeras, brainstorm.
