A seleção de uma ideia de conceito
Quando você inicia uma pesquisa criativa para um novo produto, geralmente não há falta de ideias. No entanto, acontece que você não tem recursos e tempo para desenvolver todos os projetos que vêm à sua mente.
Então, o mais difícil acontece: escolher! É um momento de intensa dúvida, quando você nunca tem certeza de qual é a sua melhor escolha. E, ao mesmo tempo, você mede o peso importante dessa decisão para o futuro do seu projeto.
É por essa razão que seu objetivo deve estar claro desde o início. Ou seja, para definir, por exemplo, se se trata de melhorar parte de um produto, revisando completamente sua arquitetura, reinventando um novo conceito ou, pelo contrário, uma abordagem de pesquisa totalmente aberta.
Então, para uma boa ideia se tornar um bom negócio, ela deve atender a várias condições. Em primeiro lugar, deve ser alcançável, depois aceite pelo mercado e, por fim, ter interesse no seu negócio.
Por que seguir um método para selecionar uma ideia de conceito
Vantagens
- Avalie e selecione as melhores ideias sem ficar preso às emoções, porque você deve ter cuidado com o efeito do grupo, que pode ter um impacto sobre o seu julgamento.
- Mire bem na primeira vez no desenvolvimento do seu produto, pois quanto mais a sério for a avaliação, mais sólida será a sua escolha.
- Faça planos de ação com mais serenidade, pois tudo ficará mais claro na mente de todos.
- Crie um momento de partilha onde todos se possam exprimir e contribuir para a construção, sentindo-se envolvidos no projeto.
Limites
- A escolha de um projeto nem sempre é uma questão de números ou critérios objetivos. Por isso é preciso saber deixar uma parte à intuição.
- Com uma avaliação multicritério, podemos rapidamente cair em uma média dos resultados. Devemos, portanto, permanecer vigilantes na análise e ponderar certos critérios para dar relevo aos resultados.
Como implementar a seleção de uma ideia conceitual
Pode-se assimilar o fato de escolher uma ideia-conceito a um processo que tende a reduzir gradativamente o número de propostas até chegar à sua “pepita”.
1 - A pré-seleção de ideias: o método do losango
- Use uma folha A4 por ideia. O ideal é representar cada ideia com um desenho e dar um nome a cada conceito proposto.
- Apresente cada ideia, especificando o benefício e como ele pode ser alcançado. É melhor que todos permaneçam de pé para que o exercício seja mais dinâmico e animado.
- Fixe as folhas na parede - à medida que avança - com "pasta de fixação" ou coloque-as sobre as mesas. Obviamente, deve ser adaptado de acordo com as especificidades da sala.
- Distribua a cada participante o equivalente a 1 tablete para 10 ideias (5 para 50 etc.) e peça a cada um deles um conceito explicando a escolha.
- Classifique as ideias de acordo com o número de pelotas.
- Assumir os objetivos fixados ao nível da expressão da necessidade e verificar se a pré-seleção responde a todas as necessidades.
2 - Use uma matriz de apoio à decisão para continuar a seleção
- Use uma matriz e posicione os conceitos pré-selecionados nela. Encontramos no eixo horizontal o nível de viabilidade do conceito e no eixo vertical o nível de atratividade.
3 - Critérios para refinar a avaliação de ideias relevantes
Para refinar ainda mais os motivos dessa escolha ou para filtrar novamente uma série de conceitos que ainda são importantes, é útil fazer mais perguntas. Aqui estão alguns exemplos:
- Qual é o real benefício para o usuário?
- Este conceito permite responder a novos mercados?
- É tecnicamente viável? É bastante simples?
- Você tem as habilidades internas?
- O conceito está de acordo com sua estratégia de negócios?
- Existe um mercado potencial para este produto?
- Existe o risco de canibalização com sua oferta existente?
- Que diferenciação significativa existe em relação à concorrência?
- É difícil copiar?
- É patenteável?
- Onde este conceito está posicionado em uma escala de tempo para o mercado: 2, 5 ou 10 anos?
4 - A escolha final
Depois de ter dado os passos anteriores, não há dúvida de que o conceito escolhido será a sua melhor escolha possível. Basta agradecer a todos os atores que contribuíram com essas ideias e com essa seleção.
Após esta reunião, também o aconselho a:
- Analise todas as ideias e faça um livro em formato pdf o mais rápido possível. É como um álbum de recortes de férias, se você não fizer isso imediatamente, nunca fará!
- Faça uma pesquisa de antecipação de patentes para descobrir se essas idéias conceituais já existem.
- Coloque um envelope Soleau para datar a criação de suas idéias.
- Volte a esses conceitos de vez em quando, porque uma ideia descartada no Dia D pode ser relevante alguns anos depois.
Espero que esta abordagem o ajude em sua próxima seleção de conceitos.
Boa criatividade e boa seleção! :)
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Autor - Laurent CACHALOU -
Laurent trabalhou por 15 anos na Decathlon como engenheiro de produto, gerente de projeto e gerente de escritório de design. Em seguida, por 7 anos na Zurfluh-Feller (grupo Somfy) como chefe da divisão de sistemas inovadores e propriedade industrial.
Ele agora é o fundador e editor do Blog Innovate Malin. O objetivo deste site é compartilhar conselhos práticos sobre inovação.
Por último, é professor e formador na Universidade de Tecnologia de Belfort-Montbéliard sobre inovação, resolução inventiva de problemas técnicos, monitorização e propriedade industrial.
