Definição de microgestão
Esta é a atitude geral do gestor para com os seus colaboradores que controlam constantemente as suas ações, colocam mais pressão nos seus ombros, voluntariamente ou não criando situações de tensão. Um gerente Precisando de liderança .
Este comportamento é encontrado principalmente entre gerentes de nível médio que, presos entre as fortes demandas de seu N + 1 e a pressão de suas equipes, perdem gradativamente o controle das situações e refugie-se em comportamentos opressores pelos outros, mas também por eles.
A caricatura desse executivo é o "pequeno chef" que não confia e atua prioritariamente na defesa de seu quintal. Quem está muito apegado aos detalhes sem saber percorrer a distância necessária para manter uma visão elevada, imprescindível para um gestor.
Quais são os riscos do microgerenciamento?
Ao contrário dos antigos princípios baseados em uma hierarquia forte e dirigente, a gestão hoje exige que seus funcionários tenham a capacidade de tomar iniciativas, inovar, resolver vários problemas independentemente .
A microgestão vai contra esses princípios ao:
- criando um clima de estresse e um sentimento permanente de insegurança por parte dos colaboradores, inibindo qualquer assunção de responsabilidades,
- baixando o moral das tropas,
- destruindo a confiança concedida,
- promovendo o desligamento dos funcionários.
As bases de um relacionamento virtuoso entre o gerente e seus funcionários são destruídas. A consequência direta é um desempenho inferior de sua equipe, de seu serviço.
Como deixar de ser um microgerente?
Você se reconhece neste retrato? Como mudar para uma gestão mais humana e eficiente, gerador de significado e em sintonia com os desafios do nosso tempo?
Simplesmente… retome os fundamentos da gestão!
Nós damos a você, muito simples no papel. Porém, proibir esse comportamento vai além da aplicação de técnicas. Este desafio requer um mudança radical de habilidades interpessoais . O primeiro passo é restaurar a confiança mútua.
As principais linhas de trabalho:
- Aprenda a confiar enquanto ouve por meio de feedback regular. Ouvir é essencial!
- Incentive a iniciativa, a autonomia.
- Comunique-se, comunique-se novamente e novamente. Os alicerces de uma relação de confiança são construídos por meio de discussões francas e honestas.
- Delegar … mas realmente delegar, sem "marcar as calcinhas" . Estabeleça uma meta, faça alguns pontos intermediários se necessário e marque uma reunião no final da missão designada para coletar feedback.
Você entendeu, essas mudanças não acontecem com o aceno de uma varinha mágica. Isso é ainda mais verdadeiro se você impôs esse tipo de comportamento aos seus funcionários por muito tempo.
A (re) confiança não acontecerá em dias ou semanas. Depende de você ter paciência e compromisso para mudar sua atitude e lançar as bases para uma nova … positiva forma de operar.
Seu chefe é um microgerenciador? O que fazer ?
Se o seu chefe coloca esse tipo de pressão sobre você, você tem a oportunidade de lidar com a situação adotando uma atitude mais aberta e inspirando confiança nele:
- comunique-se, comunique-se … Não guarde tudo para você e compartilhe seus sentimentos e opiniões com seu supervisor.
- Assuma a liderança e ofereça-se para gerenciar tarefas, projetos. Comece com pequenas ações para mostrar mais uma vez que você é confiável e que seu chefe pode confiar em você. De vez em quando, mostre a extensão de suas habilidades.
- Aprenda a lidar com sua frustração para poder lidar com as observações de seu chefe com calma e de maneira construtiva. Mesmo que não sejam totalmente construtivos. Seja profissional em todas as circunstâncias.
