Qual é o brown out? Como encontrar significado no trabalho?

Brown-out: o que é?

Você conhece o burn-out - cansaço profissional na sobrecarga de trabalho - e o cansaço - o tédio profissional por falta de carga de trabalho. O brown-out é semelhante: o funcionário é vítima de uma forma de depressão no trabalho … e você sofre as consequências.

O brown-out, falta de significado no trabalho

Não é a quantidade de trabalho que está em jogo, mas seus melhores interesses. Na brown-out, o funcionário executa suas tarefas sem muita motivação e cumpre suas missões sem compreender o seu significado. Por isso, continua a trabalhar, mas em pilotagem automática: faz-se sentir a qualidade dos resultados e também o bem-estar do colaborador.

Por que há uma diminuição no engajamento?

Os fatores motivacionais dos funcionários mudaram:

• O brown-out apareceu concomitantemente com o advento de empregos de merda, aqueles famosos "empregos estúpidos". Novos empregos são criados na empresa e esses empregos são vistos não apenas como socialmente desnecessários, mas também subvalorizados. "Meu trabalho é inútil", "Qualquer um poderia fazer" …

  Na verdade, é difícil entender as horas gastas montando um PowerPoint que ninguém lê.

  Da mesma forma, como você se mantém envolvido em uma postagem de call center quando os consumidores encontram todas as suas respostas online? O confinamento exacerbou essa sensação de inutilidade em certas funções. O artesanato, em particular, foi bastante aprimorado. Quando as pessoas precisam mais de um cabeleireiro do que de um vendedor direto, o brown-out está esperando …

• Os jovens licenciados não compreendem o valor do seu papel. Com formação excessiva, os millennials são contratados para tarefas de menor valor agregado. Como as novas tecnologias estão gradualmente suplantando os humanos, suas habilidades são subexploradas.
• Enquanto os trabalhadores já foram guiados por salários e perspectivas de carreira, o que está em jogo mudou. No atual contexto socioambiental, os jovens trabalhadores buscam o bem-estar no trabalho. Eles querem cumprir missões que atendam aos interesses do planeta, enquanto evoluem em um contexto profissional agradável.

Promova o engajamento de seus funcionários!

A queda de energia tem consequências prejudiciais para o seu negócio: interrupções no trabalho, rotatividade, declínio da marca do empregador … Adapte-se aos requisitos de hoje para continuar seu crescimento!

1. Dê sentido às missões

   Claro, algumas posições não são muito estimulantes. Certamente, algumas tarefas são particularmente assustadoras. Concentre a sua atenção nestes colaboradores, essenciais à sua atividade e ainda pouco valorizados …

   • Aproveite as ferramentas tecnológicas : considere as tecnologias como um suporte e não como um fim. Ao implementar ferramentas inovadoras, seus funcionários economizam tarefas demoradas com baixo valor agregado. eles concentram seus esforços em trabalhos intelectuais muito mais interessantes.
   • Implementar projetos paralelos : para dar sentido ao trabalho - especialmente para cargos rebaixados, oferecer aos funcionários a oportunidade de se envolverem em projetos do tipo CSR. O tempo e a motivação investidos os faz esquecer as partes chatas de seu trabalho, apenas para recuperar o interesse em seu papel.

2. Crie um ambiente de trabalho estimulante

   O papel do gerente (de felicidade) é fundamental para evitar quedas de energia. Trata-se de dar um impulso positivo ao trabalho, de fazer da empresa um lugar gratificante para viver para todos os colaboradores. A comunicação interna promove o bem-estar de seus colaboradores e vai nessa direção. Alguns eixos estratégicos:

   • Elogie cada iniciativa e cada sucesso. O trabalhador deve poder gabar-se das suas missões profissionais, valorizar-se nas suas relações sociais com os que o rodeiam.
   • Estimule as interações sociais. O espírito de equipe ajuda a obter a satisfação dos funcionários. Seus funcionários gostam de vir trabalhar, mesmo que seja apenas para compartilhar o tempo com seus colegas.
   • Fique ligado. Preste atenção ao desempenho individual para detectar o 1 ^ers sintomas de queda de energia. Ouvindo seus funcionários, você planeja com ele uma evolução na carreira ou uma mudança de cargo para evitar o afastamento de seus talentos.

3. Satisfazer a necessidade de autonomia

   A noção de hierarquia é um dos fatores de brown out. Quando a experiência de um funcionário é particularmente aguçada, sua necessidade de independência é ainda maior. O trabalhador de hoje deseja participar ativamente do sucesso do negócio. Lide com sua necessidade de maestria, deixe margem de autonomia suficiente para valorizar o trabalho de cada pessoa.