Como construir uma entrevista com o usuário?

Por que conduzir uma entrevista com o usuário?

É interessante realizar este tipo de entrevista em diferentes casos, em particular para:

  • iniciar um novo ciclo de design integrando primeiro uma fase exploratória nas necessidades reais do usuário,
  • ter uma opinião sobre um novo conceito que o usuário nunca viu. O que geralmente é o caso de um produto inovador.

Vantagens

  • Mergulhe no mundo do produto e seu uso,
  • Fornece uma resposta centrada na necessidade real do usuário,
  • Integre o vocabulário usado pelo usuário em sua comunicação,
  • Defina um curso claro sobre as prioridades de uso.

Limites

  • A qualidade das respostas obtidas está diretamente ligada à qualidade das perguntas feitas,
  • A comunicação verbal gera perda de informação e, portanto, potencialmente desvios da real necessidade,
  • Para entender uma necessidade, não se trata apenas de palavras e estatísticas. Você tem que deixar um lugar importante para sua intuição.

Como se preparar para a entrevista?

Uma entrevista com o usuário não pode ser improvisada no canto de uma mesa. Deve ser preparado com cuidado:

  • Defina claramente seus objetivos, seja em termos de perfil de usuário, uso ou produtos em questão,
  • Prepare com antecedência sua lista de perguntas a fazer durante a entrevista. Por exemplo, você pode se limitar a vinte perguntas para uma entrevista de uma hora,
  • Os participantes devem representar uma amostra representativa de seu alvo principal: idade, sexo, status social e nível de prática,
  • Além disso, certifique-se de que eles saibam o tipo de produto para obter informações relevantes,
  • Entreviste pelo menos 7 pessoas para que os resultados sejam representativos.

Como deve ser a entrevista?

  1. Casa

    O primeiro contato é sempre importante para criar uma boa conexão entre o entrevistador e o participante.

    • Ofereça algo para beber para relaxar o ambiente
    • Explique o propósito da entrevista e o que você espera dela
    • Aproveite para completar a parte administrativa: cláusulas especiais e sigilo
    • Certifique-se de que o participante esteja disponível durante a entrevista
  2. A entrevista

    Para que a entrevista cubra um campo suficientemente amplo, suas perguntas devem estar relacionadas com: a necessidade, o uso e o produto em questão. Na ficha prática, você encontrará 40 questões padrão já formuladas. Isso economizará um tempo precioso para construir seu questionário.

    Aqui estão algumas dicas para uma entrevista bem-sucedida e para aproveitar ao máximo o tempo dedicado a este diálogo.

    • Comece anotando as informações relacionadas ao candidato: nome, sobrenome, idade, cargo, etc.
    • Formule perguntas fáceis de entender,
    • Seja o menos diretivo possível e deixe a pessoa falar sem influenciá-la,
    • Mantenha a mente aberta e receptiva, sem julgar as palavras do participante,
    • Dê tempo para que o discurso seja liberado e as ideias se formem,
    • Fique conectado com a pessoa por meio do olhar e da escuta ativa,
    • Não leia suas anotações de uma forma que seja muito "erudita" para o diálogo ser natural,
    • Anote seus comentários no guia de entrevista ao lado de cada pergunta feita,
    • Tenha produtos em mãos para facilitar o diálogo sobre coisas concretas,
    • Para evitar que seu tempo fique fora de controle, verifique na metade.
  3. A conclusão

    Antes do final da entrevista, reserve 5 minutos para encerrar e pergunte ao participante se ele tem mais alguma coisa a dizer sobre o assunto.

    Em seguida, agradeça calorosamente por seu tempo.

Análise dos resultados

Para maior eficiência, aconselho você a analisar os resultados escrevendo um resumo.

  • Mantenha a mesma segmentação da manutenção: necessidade, uso e produto,
  • Agrupe os comentários que dizem respeito à mesma ideia e pondere-os de acordo com o número de aparições,
  • Lembre-se do essencial para não sobrecarregar a síntese,
  • Identifique expressões que são verdadeiras pepitas de marketing.
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Autor - Laurent CACHALOU -

Laurent trabalhou por 15 anos na Decathlon como engenheiro de produto, gerente de projeto e gerente de escritório de design. Em seguida, por 7 anos na Zurfluh-Feller (grupo Somfy) como chefe da divisão de sistemas inovadores e propriedade industrial.

Ele agora é o fundador e editor do Blog Innovate Malin. O objetivo deste site é compartilhar conselhos práticos sobre inovação.

Por último, é professor e formador na Universidade de Tecnologia de Belfort-Montbéliard sobre inovação, resolução inventiva de problemas técnicos, monitorização e propriedade industrial.

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