O gerente é frequentemente considerado hoje como o primeiro RH da empresa embora esta formulação deva ser usada com cautela, pois muitas vezes não é apreciada pelo departamento de Recursos Humanos. Há vários anos, os DRHs reconhecem, no entanto, a importância e a eficácia do envolvimento dos gestores nessa função quando a organização está estruturada e a comunicação é fluida.
Qual é a relação dos gestores com o RH? Quais missões de RH são parte integrante da função de um gerente? E quais habilidades específicas os gerentes devem ter neste contexto?
Aqui você encontrará as respostas às suas perguntas sobre este assunto.
Relações entre gestores e departamento de RH
A principal missão do departamento de RH hoje é Gestão de estratégia de RH e a criação de uma visão de RH em geral. Em última análise, define as principais orientações a serem tomadas, bem como os principais objetivos de RH a elas associados. Os gerentes atuam como retransmissores diretos para a estratégia de RH . Sua primeira função é, na verdade, implementá-lo no nível operacional em suas equipes.
Para que o relacionamento funcione a longo prazo e para que a estratégia seja retransmitida corretamente, os gerentes e o RH devem trabalhar lado a lado. É essencial que o comunicação isso é transparente entre essas duas entidades e que as funções de cada uma sejam claramente definidas. Na verdade, muitos ainda estão lutando para encontrar um equilíbrio, na medida em que a fronteira às vezes é muito tênue entre os papéis de cada um.
A função de Recursos Humanos deve, portanto, aproveitar o tempo para absorver o campo, a fim de determinar uma estratégia coerente, sustentável e eficaz. Quanto aos gestores, é essencial que eles entendam totalmente a visão de RH definido pela gerência a montante para que a transmissão a todos os funcionários seja eficaz e uma garantia de desempenho.
Funções de RH do gerente
Garantir um papel social
O gerente primeiro tem um papel social . Ele é, de fato, o instigador direto do bem-estar no trabalho de suas equipes e de seu desenvolvimento profissional. Para tal, a empatia e a escuta são competências essenciais para promover a motivação e o envolvimento constante dos colaboradores da sua área.
Nesse contexto, sua função também será apoiar os funcionários em aderir à cultura corporativa e ele valores fundamentais . O gerente, portanto, tem todo o interesse em desenvolver a capacidade de unir seus funcionários, direcionando-os em uma direção comum e compartilhada.
Gerenciar a integração de novos contratados em sua equipe
O papel do gestor também é facilitar a integração de um novo funcionário após sua entrada na equipe. Neste sentido, garante a capacidade do novo colaborador para encontrar o seu lugar e evoluir na confiança para um espírito de bem-estar no trabalho.
Participar de recrutamentos
Embora este seja um campo puramente de RH no início, o gerente deve estar confortável e totalmente capaz de conduzir uma entrevista de emprego.
Em quase todos os casos, após uma entrevista com o RH, o candidato a um cargo na empresa é entrevistado com seu futuro gestor potencial para que este o questione sobre os aspectos mais técnicos da profissão, enquanto planeja sua capacidade de integrar a equipe em questão. Assim, o gestor terá que desenvolver habilidades analíticas e aguçar seu senso crítico e objetivo para selecionar o recrutamento ideal.
Fortaleça as habilidades de sua equipe
O gerente define e gerencia o treinamento adequado para cada membro de sua equipe. Particularmente no âmbito do plano de treinamento.
Traga talentos
O gerente também terá a função de detectar, rastrear e estimular Desenvolvimento de habilidades e a gestão de talentos dentro de suas equipes, entre outras coisas, por meio de treinamentos. Ele deve, portanto, ser capaz de identificar perfis em evolução e orientá-los em direção a trampolins profissionais direcionados e adequados, ao mesmo tempo em que desenvolve habilidades de antecipação e planejamento.
Mas também tarefas administrativas
Uma parte do gestão da folha de pagamento é apoiado pelo gestor, que influencia, em particular, os aumentos salariais e é responsável pela gestão de diversos documentos administrativos a ele relacionados. É uma questão de desenvolver uma competência organizacional nesse sentido.
Principais habilidades transversais
As capacidades para comunicar e gerenciar por fim, o desdobramento da estratégia no nível operacional são qualidades essenciais para o sucesso do gestor em sua função de RH.
Essas habilidades, reunidas por todos os gerentes de campo, são um dos fatores-chave para o sucesso da implantação da estratégia de RH na empresa, independentemente do porte ou setor de atividade. Uma empresa moderna não pode contar com um gestor que não tenha habilidades de RH para garantir sua sustentabilidade.
Agora sabemos muito bem que as habilidades certas no lugar certo contribuem muito para o desenvolvimento estratégico de uma empresa.
