Olá a todos,
Na primeira página desta Mag ': "Gerenciar Atípico e Potenciais Altos".
Personalidades atípicas, experiências extraordinárias, funcionários de alto potencial … Quem são esses OVNIs que empurram - às vezes perturbam - o mundo do trabalho e que deixam muitos recrutadores / líderes / gerentes perplexos, até mesmo céticos? Como identificá-los? Recrutá-los? Como permitir que floresçam para que possam expressar todo o seu potencial e beneficiar toda a empresa?
Pedimos a diferentes especialistas que compartilhassem sua visão e experiência neste assunto tão delicado.
Luc Nanga, à frente de uma equipe de gerentes de projeto no eBay e consultor em seu tempo livre, apresenta sua visão como líder / gerente por 15 anos e faz a diferença entre Alto Potencial e Alto Desempenho.
Delphine Douetteau, especialista em gestão de talentos, explica que se queremos montar um processo de identificação e gestão dessas personalidades, é fundamental que toda a empresa esteja envolvida no projeto.
Sylvain Dorget, headhunter aberto ao atipismo, identifica 2 tipos de perfis atípicos e avança a ideia de que podem muito bem ser alavancas de inovação e sucesso para toda a empresa, se esta se atrever a tal recrutamento!
Para Benjamin Sylvand, entre outros filósofos e treinadores de liderança, gerenciar o alto potencial é um exercício perigoso que, se bem compreendido, levará ao melhor.
Por fim, Olivier Gilson, consultor de recrutamento e autor de um livro sobre a gestão de Altos Potenciais, destaca a Inteligência Social, competência fundamental para os HPs, a serviço da coesão e, portanto, do desempenho de qualquer empresa.
Sua próxima revista tratará de "entrevistas anuais". Não hesite em nos contactar se quiser publicar um artigo nesta ocasião!
Obrigado pela sua fidelidade e boa leitura!
A equipe do Manager GO!
Na primeira página desta edição: Gerenciando atípico e alto potencial
Miradouros
Delphine DOUETTEAU - Devemos identificar e gerenciar a HP?
Se a identificação e gestão de pessoas de alto potencial é um exercício delicado, deve, no entanto, fazer parte de uma abordagem coletiva que envolva todos os colaboradores da empresa.
Do contrário, é melhor se abster de qualquer coisa …
Sylvain DORGET - Tipo ou arquétipo ruim? Por que e como recrutar um atípico?
Dois tipos de perfis se destacam: o histórico atípico e a personalidade.
Se os dois nem sempre são fáceis de detectar, eles ainda representam para a empresa que ousa furar as cascas e pretextos e recrutá-los um verdadeiro trunfo em termos de inovação e branding em um mundo às vezes muito suave …
Benjamin SYLVAND - Como gerenciar a HP?
Verdadeiros vulcões, essas personalidades não deixam ninguém indiferente. Muito menos um gerente, muitas vezes perplexo e um tanto perturbado com funcionários que não se enquadram em nenhuma estrutura.
Com eles, é o dobro ou nada! Passa, irradia positivamente … ou quebra …
Olivier GILSON - O desafio dos grandes potenciais: construindo desempenho sustentável
Em um momento em que todos estão tentando devolver um sentido ao trabalho, os executivos de alto potencial, equipados com uma habilidade-chave, a Inteligência Social, são capazes de induzir uma perspectiva mais ampla e deslocada.
Ao mobilizar e valorizar o Humano, reforçam a coesão das tropas, potenciando assim o desempenho global da empresa …
Para ler sobre gestão
Os Altos Potenciais:
que qualidades para os líderes de amanhã?
por Mireille Fesser e Arnaud Pelissier-Tannon
Em parceria com a Amazon
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