Uma primeira intervenção de Olivier Lafeuille d'Asity:
Se você opõe o Marketing à estratégia, podemos deduzir que você quer dizer Gerenciamento ao falar de estratégia?!?
Se for esse o caso, então a resposta é a seguinte: tudo depende de onde você se posiciona em relação à ideia que tem dele (de marketing e gestão). Se considerarmos o marketing como uma ferramenta de gestão, podemos então imaginar que existe uma essência superior à do mercado, na forma de um objetivo "supra" pragmático, acima de uma realidade básica. Neste caso, o diagnóstico de marketing será realizado no sentido da sua “associação” com a aquisição do target superior e da gestão da sua eficácia na aquisição potencial do target - sendo a maior complexidade tentar relacionar táticas com d 'outras causas / razões / origens além do marketing.
Se, no entanto, considerarmos que a gestão é o instrumento do marketing, que este não responde a uma lógica única de mercado, mas que pode abarcar objetivos mais elevados, teremos então o oposto do ponto anterior - com uma grande nuance, a análise das capacidades da administração para abraçar (totalmente) a abordagem de marketing.
Quanto aos elementos de análise SWOT para cada diagnóstico, ainda seria necessário que a ferramenta SWOT fosse estendida em pelo menos 2 eixos para permitir varredura suficiente: o do tempo (variância e entropia) e o da mistura de fontes (re- cruzamento de origens).
Nossa contribuição:
No marketing, estamos interessados em um par produto-mercado, enquanto na estratégia ressoamos em termos de atividade. Ou seja, no nível de uma parte da empresa que compreende suas equipes, seus recursos, visando um grande segmento de mercado e envolvendo a empresa no longo prazo. As diferenças entre os dois tipos de análise residem nas que existem entre as duas áreas.
Depois disso, nada está realmente decidido, e essa é a dificuldade do exercício. Para uma pequena estrutura que está presente em um ou dois mercados, qualquer decisão terá um impacto estratégico mesmo que seja uma questão de marketing. Ao contrário, para uma grande empresa com dez pares de produto-mercado, as apostas serão menos cruciais para cada atividade.
Então, realmente precisamos diferenciar as abordagens? O mais importante é apresentar os problemas bem, em vez de tentar usar a semântica certa para o seu estudo.
