A liderança é construída em 3 áreas: o indivíduo, a situação e o grupo considerado. Assim, quem exerce seu poder durante uma assembleia de colaboradores talvez não tenha a mesma capacidade de atração perante um público de lideranças.
Além disso, um líder não é necessariamente um gerente e vice-versa, mesmo que a liderança e a gestão continuem complementares.
O que é liderança?
Se o poder do gestor lhe é conferido por sua hierarquia por meio de sua posição na empresa, determinando intrinsecamente sua autoridade sobre sua equipe, o líder é, por sua vez, acima de tudo. reconhecido por seus funcionários como um líder carismático - quase um "guru" para alguns - às vezes seguido cegamente.
O líder sacode hábitos, cria e não tem medo de inovar ou propor soluções totalmente disruptivas. Além de seu carisma natural, está principalmente em seus relacionamentos com os outros, ele exerce seu poder de persuasão.
Assim, certa liderança é essencial em tempos de transformação da empresa, por exemplo. O gerenciamento de mudanças será ainda mais tranquilo se for liderado por um líder, reconhecido, ouvido e seguido por todos - ou quase.
Qual é a ligação entre liderança e gestão?
Intimamente ligada à gestão, a liderança difere desta. Embora seja essencial para um líder saber como liderar e gerenciar suas tropas - embora nem sempre seja esse o caso, um gerente não é necessariamente um líder.
Com efeito, o gestor zelará pela concretização dos objetivos que lhe foram fixados (ou que ele próprio fará) contando com as potencialidades (humanas, orçamentais…) à sua disposição.
O líder, por sua vez, irá mais longe inovando se necessário - surpreendendo e confundindo às vezes à primeira vista - mas, acima de tudo, liderando suas tropas no movimento em uma adesão óbvia e entusiástica ao referido caminho.
Se o gerente permanecer realista em geral, o líder fará tudo ao seu alcance para realizar seus sonhos, por mais incríveis que sejam.
Além disso, um bom líder não é apenas capaz de identificar e trazer à tona as competências de cada um e do grupo, mas também de articular todos esses saberes, transformá-los se necessário, fazer malabarismos para conduzir ainda mais o grupo.
Assim, é essencial que ele tenha certas qualidades e habilidades se pretende ser seguido!
Como se tornar um bom líder?
A liderança, quando não é "inata", pode entretanto ser adquirida em certa medida e trabalhada de forma a explorar todas as suas possibilidades, permanecendo em um círculo virtuoso, é claro - alguns líderes podem fazê-lo. Revelar-se tóxica , como a história tem mostrado em inúmeras ocasiões.
As qualidades de um líder seguido
Para garantir certo carisma indiscutível aos olhos dos outros, certas qualidades são essenciais e caracterizam um bom líder. Assim encontramos, entre outros:
- Auto confiança : essencial para poder dar confiança aos outros e transmitir com eficácia a sua visão e ideias.
- visão: distante e 360 graus para trazer o melhor de cada um em um objetivo coletivo.
- mente aberta: ninguém tem a verdade. Saber se questionar e ficar curioso sobre qualquer nova oportunidade ou possibilidade é essencial para realizar um sonho. O líder sabe que sozinho não pode fazer muito. União - e, portanto, inteligência coletiva - é força.
- exemplaridade: este é um princípio básico. Para ser ouvido e seguido, você deve dar o exemplo e aplicar o que você mesmo prega.
- consistência com seus valores e convicções: um bom líder não será capaz de convencer se não estiver profundamente de acordo com o projeto e as ideias que defende.
- inteligência multidisciplinar: um bom líder sente instintivamente do que seus colaboradores são capazes, mas também de sua personalidade e modo de atuação. Com a força de tudo isso, ele é, portanto, capaz de orquestre o seu mundo e leve-o ao melhor sucesso possível para todos e cada um.
- empatia : parte integrante de uma inteligência emocional particularmente desenvolvida que permite ao líder obter o melhor de cada um ao permitir que se desenvolvam completamente.
- liberdade : independência diante de ideias e decisões, intimamente correlacionada com autoconfiança e senso de responsabilidade.
- a responsabilidade : vinculado ao ponto anterior, o líder, livre em suas escolhas, deve assumir a responsabilidade por suas decisões, assumir riscos, etc. sempre com o objetivo do melhor para suas tropas.
Leia também: “Líder aos olhos de alguns, simples mortal para outros” ou como a situação, o grupo em questão e as características do indivíduo influenciam sua liderança.
As principais habilidades a serem dominadas para serem inspiradoras
Além das qualidades detalhadas abaixo, um bom líder deve saber:
- tomar iniciativas: muitas vezes é por isso que o bom líder é admirado e respeitado, porque é determinado, confiante e ousado.
- defender e impor suas ideias com delicadeza e respeito: De que adianta ter boas ideias se você não consegue apresentá-las, explicá-las - vendê-las de uma forma - mas com respeito e não violência? Saber como convencer é, portanto, um grande trunfo.
- comunicar efetivamente: uma habilidade essencial para transmitir suas idéias e especialmente para obter o apoio de suas tropas. O feedback é um elemento importante, pois permite ao líder ouvir seus colaboradores, ouvir novas possibilidades e / ou oportunidades, etc.
- identificar e expressar os talentos de cada um no coletivo: um dos pilares da liderança que consiste em identificar, desenvolver e orquestrar talentos individuais e coletivos para levar todos ao sucesso.
- abalar hábitos no interesse de cada indivíduo e do grupo como um todo: disrupção e inovação são duas noções poderosas de liderança. Eles permitem que você questione constantemente suas idéias, seu trabalho, bem como todo o grupo, a fim de atingir as alturas sonhadas.
- motivar e reconhecer o trabalho de seus funcionários: sine qua non para uma gestão eficaz e positiva. Um bom líder também deve gerenciar suas tropas - e jogar com a motivação e o significado no trabalho - para manter sua posição como um líder constante.
Para mais e conheça a visão de alguns de nossos especialistas, (re) leia nosso arquivo especial na Manager's Mag 'dedicada a “A arte da liderança”.
