A diferença biológica entre eles não pode explicar ou justificar qualquer superioridade nas práticas das autoridades. É certo.
Existem lacunas, no entanto, negando às mulheres (como tais) o acesso aos controles e prendendo-as ao modelo de referência masculino dominante quando conseguem quebrar "tetos de vidro". Eles são culturais.
No entanto, a observação mostra que, em geral, as gerentes do sexo feminino são mais eficientes em geral. Não por seus genes, mas precisamente por sua cultura humana, social e política.
Os homens são criados principalmente na necessidade de fazer brilhar o ego, na convicção de sua superioridade, na obsessão pela competição e pelo conflito pelo sucesso, na apropriação de estruturas, bens e pessoas.
Homens suficientes : a grande bagunça
Para eles, a chefia é uma obrigação, um resultado "natural" de seu ser. Mas, como não há espaço para todos no topo, eles precisam se acotovelar e puxar um ao outro para fora do caminho.
O que, as meninas querem fazer isso também?
Portanto, há um consenso entre homens suficientes para mantê-los fora do jogo.
É provável que esse candidato seja promovido? Ela é certamente menos competente! É claro que sempre encontramos razões muito pessoais e muito profissionais para desqualificá-lo. Veja, a eleição vai ser apertada; para as necessidades da causa, é melhor apresentar uma figura conhecida, tranquilizadora, apresentada … Assim nomeamos os caciques, os gestores eriçados de redes, brilhando como árvores de natal.
Caricatura?
Guerras, massacres, abominações, crises, fraudes de todos os tipos são geralmente feitas pelos homens. Eles falharam por milênios no exercício exclusivo do poder.
Motivados pela ganância, luxúria, orgulho e um desejo insaciável de dominação, eles escravizam as sociedades que conduzem ao seu egoísmo. Chegando a destruí-los tanto por descuido quanto por obstinação. Os exemplos são muitos: basta abrir o jornal.
Nem todos eles são horríveis. É obvio. Existem grandes chefes e chefes horríveis. A diferença não está na biologia dos sexos, mas nas motivações e comportamentos das respectivas maiorias.
o mulheres envolvidas : outra cultura de sucesso e autoridade
A peculiaridade da gestão por mulheres dificilmente é percebida no nível de governança, porque as poucas líderes mulheres muitas vezes tiveram que lutar muito imitando os homens para conseguir isso.
Por outro lado, nas camadas intermediárias das hierarquias, na gestão local e na chefia das VSEs, os gestores se distinguem claramente pela qualidade de suas práticas.
Entre as mulheres em cargos de responsabilidade, mulheres envolvidas que estou descrevendo aqui são a maioria.
- Eles não acham que pertencem a um sexo superior "naturalmente" destinado a funções de comando. Eles aprendem, trabalham e se provam.
- São menos animados por molas conativas: a necessidade de se impor, de dominar, de possuir, o recurso à força e ao conflito. Eles administram melhor as frustrações diante das dificuldades.
- Eles estão mais ligados ao sucesso da organização pela qual são responsáveis do que ao tamanho do território que cobre.
- Eles têm capacidades superiores de descentralização e altruísmo. Eles priorizam as necessidades das sociedades e dos indivíduos, custe o que custar.
- Eles são menos relutantes do que os homens em assumir e resolver os aspectos menos gratificantes das situações.
Não se engane, isso não tem nada a ver com um suposto caráter mais "emocional" levando-os a um estilo de gerenciamento sentimental e emocional. Não existe uma "liderança feminina" conotada pelos campos clássicos atribuídos ao campo da feminilidade pela ideologia machista: família, saúde, filhos. E por que não frivolidade?
Esta atribuição automática é uma fantasia de dominação masculina destinada a excluir as mulheres de funções essenciais e de tomada de decisão: governança, estratégia, finanças, operações, gestão, negócios, etc.
o gerentes envolvidos só são mais eficazes em todas as áreas, porque estão mais centradas na sociedade administrada e utilizam outras práticas autoritárias, passando menos pela imposição do que pela pedagogia.
São mais pragmáticos, levam mais dados em consideração para amadurecer suas decisões, estão mais preocupados em resolver efetivamente os problemas do que em esconder a escória debaixo dos tapetes.
Eles vêem a responsabilidade mais como um fardo do que uma atribuição.
Suas equipes estão em melhores condições, suas unidades mais responsivas, seu desempenho superior e sua gestão mais eficiente.
Dominância, virilidade e gerenciamento
Infelizmente, os modelos aceitos de "boa administração" valorizam os comportamentos de dominância. Mais uma vez, isso serve para excluir as mulheres dela.
Um bom líder deve ser um pouco autoritário, ameaçador e até mesmo mal-humorado com seus subordinados, quando eles não obedecem ao dedo e aos olhos. Espera-se que ele tenha uma boa aderência, uma certa agressividade.
Da "virilidade", como foi dito (pelos seus groupies) das qualidades esperadas de um ex-presidente da República recentemente engavetado.
Idealmente, ele tem o "carisma" para ganhar a aprovação das multidões.
Que coisa de homem!
Graças a esses critérios de recrutamento e promoção, não é de surpreender que um bom terço dos gerentes atuais sejam totalmente ruins, se não totalmente tóxicos para suas organizações!
Eu os observei por mais de trinta anos. A paisagem é desastrosa. O pior, tendo ultrapassado o limiar de Peter com mais facilidade do que uma mulher perfurando seus tetos de vidro, aglomeram-se no topo de estruturas de todos os tipos. Nada os detém; especialmente não uma consciência compartilhada do que uma gestão verdadeiramente eficaz pode ser.
Poucas empresas questionam sua ética, políticas e práticas de gestão. Parece que nem preciso dizer.
Um bom gerente pode ser reconhecido por … ele é um bom gerente!
Em outras palavras, ele parece ser um líder, estar com raiva, falar alto, ser ambicioso, ser inteligente e ter algo sob seus pés para transformá-lo em um contraditor!
De resto conhecemos o canto das pretensões: carisma, liderança, visão, agilidade (principalmente para movimentos táticos ruins no jogo de cadeiras musicais) e COMUNICAÇÃO! Que, para comunicar, ele comunica! Sim … ele está fazendo mais alguma coisa?
A administração real permanece uma terra devastada, embora perpetuamente arada em todas as direções pelos modos deletérios do direito à individualização, psicologismo e os arcaísmos mais banais.
Um grande macho impondo sua lei a uma tropa de babuínos nas florestas primárias
Os gerentes ainda são chamados hoje porque escolhemos um senhor da guerra vinte mil anos atrás, primeiro de acordo com seu gênero, depois de acordo com sua aparência, sua capacidade de incomodar, o medo que ele inspira e seu desejo de poder.
Regalien, “Jupiteriano”, vertical… são os (novos?) Qualificadores que agora adornamos com admiração aqueles que conquistam um lugar de líder.
Ai! Que diferença de valores sobre os méritos com o grande macho dominante que impôs sua lei a uma tropa de babuínos nas florestas primárias?
É engraçado, durante toda a campanha eleitoral anterior, a mídia questionou-se (também) longamente sobre os programas, as personalidades, a estatura, a virilidade, os apoios, as habilidades táticas, a hipocrisia, as combinações, as intenções, até mesmo os pensamentos secretos dos candidatos. Mas quase ninguém tentou testar suas habilidades em termos de gestão e governança. E muito menos seus modelos e práticas.
Nem tinha sido feito para seus antecessores, como se não importasse! No entanto, todos falharam parcialmente devido a práticas de governança deploráveis!
Dizemos que são grandes chefs e, portanto, necessariamente bons! Mova-se, não há nada para ver, muito menos cavar. Um modelo de boas práticas? Você está brincando: está nos genes; uma questão de “personalidade”!… e de carácter!
Relevância política, estratégica, orgânica, econômica, não podem estar errados! A prova é que foram selecionados por seus respectivos acampamentos. Com a mesma precisão de um empresário americano, herdeiro da fortuna e dos negócios do pai, que se tornou presidente …
A sua forma de fazer funcionar a máquina que lhes foi confiada, de explorar as capacidades dos actores e de os envolver, de organizar, de criar as condições para preservar o longo prazo, erradicar a pobreza e garantir a justiça …? Mistério! Mas eu prometo!
Sem uma política de gestão, nomeações pelos hierarcas
O mesmo acontece com as empresas.
A competência gerencial não é melhor explicada aí.
Ele permanece preso a padrões desatualizados, favorecendo fatores de domínio sobre a competência, a intuição nutrida por expedientes e fórmulas falsas sobre o método, o ego sobre a disciplina.
Quem realmente desafia as habilidades estratégicas, conceituais, operacionais, orgânicas, sociais … deste ou daquele gerente? De acordo com quais referências?
Alguns vão me responder: sua hierarquia!
É sabido que ela é perfeitamente competente em todas essas áreas! Já que ela está aqui!
Vamos admitir. Com que concha, com dedo levantado, com pomo, com estima …?
Nessas condições, é difícil imaginar como as melhores mulheres poderiam cruzar os "tetos de vidro".
Porque talvez sejam invisíveis, mas no mínimo são elásticos.
Os dominadores no poder têm plena liberdade para adaptá-los como bem entenderem, de acordo com as necessidades. Fortaleça-os aqui, mexa-os ali, faça bolhas individuais sufocantes em outro lugar.
Na ausência de uma política de gestão rigorosa, desde que as nomeações sejam "feitas à mão" pelos hierarcas, os mulheres envolvidas não terá acesso significativo a cargos de gestão.
Primeiro, porque são mulheres, depois porque adotam um estilo de gestão divergente, em desacordo com os modelos autoritários de "Líder Alfa" herdados dos tempos pré-históricos.
Os homens ocuparam posições de autoridade por milênios.
Muitos o transformam em um mingau tóxico e desagradável.
O ego de homens suficientes leva a humanidade a um amanhã decepcionante. As mesmas razões subjacentes muitas vezes as tornam tóxicas no exercício da autoridade, levando-as a escravizar as mulheres e excluí-las de responsabilidades.
Diante dos desafios que se avizinham, o mundo precisa de uma revolução cultural, de uma drástica renovação das práticas de gestão e de uma revisão das mentalidades em relação ao acesso das mulheres aos cargos de decisão.
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Gestão por mulheres: outra cultura de sucesso e autoridade
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Autor - Daniel FEISTHAMMEL -
Daniel é consultor de RH e gerenciamento há mais de um quarto de século. Ele acabou de publicar "Gestão por mulheres: outra cultura de sucesso e autoridade"das edições Ligne de Repères.
Seu livro “Kicks to management cults. Antídoto às crenças nocivas sobre o exercício da autoridade ", na edição AFNOR foi lançado em 2012. Também co-autor de" Gestão de competências e formação, Desenvolvimento de autoridade, Fundamentos da gestão de desempenho … "
Seu site e blog: soluções fortes
Alguns livros: Kicks to management cults - Management by women: Outra cultura de sucesso e autoridade
