✅ Entrevistas de avaliação anual - The Manager's Mag '# 42

Olá a todos,

Nesta edição da Mag do seu gerente, estamos tratando de um assunto que é tão atual quanto controverso: “As Entrevistas Anuais”.

Se esta entrevista é frequentemente apreendida por muitos avaliados, por estar associada a uma classificação - e consequentemente a um julgamento, também é por vezes apreendida por quem deve avaliar.
No entanto, para um gerente, se este momento é uma oportunidade para fazer um balanço da posição que atribuiu a um funcionário, os objetivos que definiu para ele, etc., é também - e talvez acima de tudo - a oportunidade de ser construtivo em sua abordagem gerencial.

Por isso, é fundamental nos prepararmos para esta reunião anual e torná-la um verdadeiro momento de troca. Ou ainda reinventar esse momento, torná-lo menos formal e por que não mais regular? E se essa reunião de duas pessoas se estendesse para a equipe, para o grupo e se tornasse uma verdadeira alavanca construtiva para toda a empresa?

Pedimos a diferentes especialistas que compartilhassem sua visão e experiência neste tópico.

Jean-Pierre Coulin, que apóia departamentos de RH e empresas na transformação digital das profissões de RH, oferece o uso de novas tecnologias para entrevistas anuais.

Yves Lusson, acompanhantes de grupos em transformação, sugere uma avaliação de toda a equipe, uma promessa de trabalho coletivo ótimo e sereno.

Daniel Feisthammel, consultor em RH e gestão, analisa a entrevista anual de forma cáustica ao denunciar o lado irracional de uma reunião episódica obrigatória e preconiza uma avaliação factual, regular e sobretudo adaptada.

Para Eric Rolland, consultor de recursos humanos, essas entrevistas devem ser apenas uma foto tirada por vez t , sendo a avaliação relevante apenas se regular e recíproca.

Romain Collignon, decifrador da comunicação não verbal, examina todos esses gestos e posturas, muito mais falante do que podemos ser por meio da fala.

Finalmente, você pode se inspirar em nosso esboço de uma grade de avaliação para construir a sua própria.

Sua próxima revista tratará do gerenciamento de mudanças. Não hesite em nos contactar se quiser publicar um artigo nesta ocasião!

Obrigado pela sua fidelidade e boa leitura!

A equipe do Manager GO!

Na primeira página desta edição: As Entrevistas Anuais

Miradouros

Jean-Pierre Coulin - Por que usar um HRIS durante as entrevistas anuais?

Na época das transformações digitais, parece óbvio estabelecer um sistema computadorizado de informação de RH.
Isto permitirá, para além de uma gestão facilitada e colaborativa das entrevistas anuais, um acompanhamento óptimo do capital humano graças às inúmeras possibilidades adaptadas a cada empresa, a cada departamento, etc.

Yves Lusson - Cansado de avaliações individuais? Ouse a avaliação coletiva!

O sucesso de um projeto, o sucesso desta ou daquela ação, exige o trabalho em equipe, essa inteligência coletiva de que cada vez mais falamos.
Mas como você motiva ou mesmo avalia o desempenho individualmente quando tudo só pode ser baseado em um indivíduo? Como avaliar sem se incluir, como gestor, nesta dinâmica de grupo?

Daniel Feisthammel - A entrevista, único momento anual de uma pseudoavaliação malfeita?

O status de gerente levaria diretamente ao sagrado grall do líder inspirador tão perfeito que o detentor do referido título poderia se dar ao luxo de avaliar, julgar, classificar seus colaboradores com toda objetividade?
Para que haja avaliação, multiplicidade de trocas, flexibilidade, relevância, reciprocidade e feedback devem ser os pilares …

Eric Rolland - Entrevista de avaliação, o avaliador avaliado?

A reunião anual pode às vezes ser uma fonte de mal-entendidos e não falados de todos os tipos, ambas as partes esperando pacientemente por este momento para compartilhar suas objeções com o outro.
Desnecessário dizer que, vista assim, esta entrevista dificilmente levará a algo construtivo! Por isso, é imprescindível que o gestor se prepare bem para este momento e tenha em mente que esta avaliação é antes de tudo um espelho da sua própria forma de gerir …