Olá a todos,
Nesta edição da Revista do seu gerente, estamos tratando do assunto delicado de mudar a gestão .
Num mundo em constante mudança, as mudanças são numerosas e de diferentes naturezas: reestruturação, nova organização do trabalho, inovações tecnológicas que permitem compreender a vida profissional de uma forma radicalmente diferente, etc.
Diante disso, as empresas estão embarcando em processos de mudança mais ou menos bem-sucedidos. Por que é tão importante gerenciar a mudança como um projeto real por si só, tratando cada transformação de uma forma singular? Quais são os elementos a levar em consideração? Por que envolver o maior número possível de pessoas na empresa? Nossos convidados tentam responder a todas essas perguntas e muito mais.
Para Jean-Michel Fournier , consultor facilitador, a mudança deve ser pensada e trabalhada como se fosse preparar uma viagem: é fundamental traçar o roteiro e levar em consideração o entorno do projeto como um todo.
Quanto a Benjamin Sylvand , filósofo e coach de liderança, é fundamental ter uma abordagem sistêmica na gestão de um processo de mudança.
Para Yves-C. Gagnon , consultor em gestão de mudanças, cada transformação deve ser considerada e tratada de forma única no modo de projeto.
Afinal, Daniel Feisthammel , RH e consultor de gestão, dará a você sua visão das coisas e o impedirá de brincar. Para ele, são muitas as armadilhas e a resistência nem sempre vem de onde pensamos!
Obrigado pela sua fidelidade e boa leitura!
A equipe do Manager GO!
Primeira página desta edição: Gestão da mudança
Miradouros
Jean-Michel FOURNIER - Itinerário de uma mudança de sucesso
Levar uma organização do ponto A ao ponto B é como planejar uma grande viagem.
É imprescindível traçar o percurso certo levando em consideração os parâmetros de saída (individual e coletiva), chegada, mas também o entorno do empreendimento em sua totalidade …
Benjamin Sylvand - Gerenciando a mudança
Para que a gestão de um projeto seja um verdadeiro sucesso, é fundamental levar em consideração todos os seus aspectos: humano, social, emocional, individual e coletivo.
Ao envolver os participantes diretamente e respeitar suas aspirações e sentimentos, maximizamos as chances de sucesso de um processo de mudança …
Yves-C. Gagnon - Gerenciar transformações como projetos
Para que uma transformação seja bem-sucedida, ela deve ser tratada de forma única e como um projeto real por si só, passando por 4 fases bem definidas.
Além disso, envolver o maior número possível de colaboradores desde o início do processo aumentará as chances de sucesso do projeto …
A rolha de girar em círculos
Para ler novamente em Profi-Management.net
Arquivo de método: como organizar e gerenciar mudanças? - Diagnóstico, estudo de impacto, fase operacional.
Implementar os 8 estágios da mudança de Kotter - um modelo prático desenhado por um professor da prestigiada Harvard Business School.
Gerenciar mudanças em 3 etapas de acordo com o modelo de Lewin - Descongelar, Alterar, Recongelar - 3 fases principais para saber.
Para ler sobre gestão
Impulsionando a mudança: roteiro de 8 etapas
por de John Kotter (autor), Michel Le Séac'h (tradutor)
A caixa de ferramentas de gerenciamento de mudança
por David Autissier e Jean-Michel Moutot
Relaxe!: 6 etapas para superar a resistência à mudança em seus projetos
por Patrice Wellhoff
Em parceria com a Amazon
