O interesse de delegar?
Os benefícios para o gerente estão aí: melhor gerenciamento do tempo para ser capaz de dedicar-se às tarefas que se enquadram em seu negócio principal. A área onde você agrega mais valor! Em suma, você tem que saber se livrar de certas tarefas bem escolhidas.
Outra vantagem é envolver seus colaboradores por meio de um gesto de confiança. E aí, delegar passa a ser um ato de gestão.
Algumas dicas para confiar tarefas a um funcionário
Para isso, você precisa de:
- tenha total confiança na pessoa a quem se confia suas tarefas,
- adapte seus pedidos dependendo do funcionário selecionado,
- saber definir claramente o objetivo que queremos ver alcançados, bem como as ferramentas disponíveis para esse fim, etc.
Em outras palavras: delegar é uma arte que se aprende!
Algumas dicas para uma delegação bem-sucedida: não espere ser sobrecarregado, antecipe e prepare a entrega perguntando a si mesmo as perguntas certas (quem, por que, como, com que finalidade …), reserve um tempo para explicar, monitorar o trabalho, etc.
Leia o arquivo prático: como delegar de forma eficaz?
