Use o gerenciamento de diretivas com sabedoria

Gestão diretiva: do que estamos falando?

A gestão diretiva refere-se ao método autoritário: o envolvimento do gestor está no seu nível máximo, em todas as fases da missão.

• Ele desenvolve sua estratégia de forma independente.
• Ele enquadrar estritamente sua equipe , entregando instruções precisas com objetivo de resultados.
• Ele supervisiona tarefas e exerce controle cuidadoso no trabalho prestado.
• Ele usa o sistema de cenoura e vara : recompensas para motivar, sanções para estabelecer a autoridade de alguém.

Essa atitude gerencial, beirando o “maníaco por controle”, reduz consideravelmente a margem de manobra dos funcionários. Longe da gestão horizontal ao estilo americano, em voga há vários anos, a gestão diretiva é baseada no modelo hierárquico tradicional e é reconhecida pela sua produtividade. Apesar de sua imagem desatualizada, o método permanece oportuno em muitas situações.

Quando aproveitar as vantagens do gerenciamento diretivo?

Não se trata de ser um gerente incondicionalmente diretivo, mas de aplicar o método com sabedoria.

• Em situação de crise : números declinantes, demissões, acidentes de trabalho … a empresa vive situações que podem causar tensão aos funcionários. Nesse contexto surge a necessidade de contar com o gestor como um valioso suporte. O gerenciamento diretivo então protege a equipe.
• Como parte de um projeto urgente : trata-se de ser ultra responsivo - para enfrentar imediatamente um novo concorrente, por exemplo. A gestão diretiva promove o cumprimento de prazos apertados, uma vez que apenas um responsável é o responsável.
• Diante de um novo funcionário com pouca experiência : o jovem colaborador que chega a uma empresa não necessariamente conhece os processos, e pode não ter habilidades. A liderança do gestor facilita sua integração e aprendizado: o novo é acompanhado o mais de perto possível nas primeiras etapas de sua contratação.
• Para reduzir o estresse da equipe : A gestão diretiva é virtuosa na medida em que é o gestor que assume as responsabilidades. Quando a administração estabelece um objetivo com questões importantes, por exemplo, o administrador autoritário alivia seus funcionários do estresse prejudicial.

Como ganhar autoridade e carisma?

Você não está familiarizado com o método de gerenciamento de diretivas? Existem algumas boas práticas para aplicá-lo quando necessário.

1. Mostre sua confiança em si mesmo (e em sua experiência)

   Você não veio para este trabalho sem motivo, não duvide. Sua experiência e suas habilidades pessoais são inegáveis: você é perfeitamente capaz de direcionar o trabalho de seus funcionários na direção certa e sua autoridade é legítima.

   • Seja qual for o seu nível de confiança, certifique-se de ser ouvido e certifique-se de que suas instruções sejam seguidas sem contestação.
   • Aceite sanções - medidas - se precisar fortalecer sua autoridade de linha.
   • Para ganhar confiança, você pode considerar sessões de coaching profissional.

2. Ganhe habilidades

   O conhecimento e os métodos evoluem, mantenha-se sempre atualizado. Como gerente, você deve isso a si mesmo para seja o melhor especialista da equipe , o mais avançado em sua área: você evita que suas decisões sejam postas em causa.

   • O treinamento regular é essencial para mantê-lo atualizado e melhorar suas habilidades.
   • Fique ligado funcionários - especialmente os mais jovens - permite que você aplique métodos estratégicos modernos.

3. Module sua gestão de acordo com o perfil de cada equipe

   Sua capacidade de adaptação é um fator determinante na qualidade de sua gestão. Reserve o método diretivo apenas para funcionários que precisam e são receptivos a ele , você ganha em carisma.

4. Preserve o bem-estar, evite a perda de significado no trabalho

   O grande perigo dos excessos da gestão diretiva: os funcionários perdem a motivação. Se você mastigar o trabalho, sem deixar espaço para iniciativa e autonomia, a equipe naturalmente se desmobiliza. Suas habilidades não são mais valorizadas, por que fariam o esforço? A desmotivação leva à infelicidade no trabalho, o talento vaza e toda a empresa - e sua reputação - sofre.

   Ao aplicar a gestão diretiva - a uma situação e / ou pessoa - certifique-se de:

   • Fique ligado sugestões de seus funcionários;
   • Recompensa iniciativas vencedoras;
   • Compense por sua autoridade aplicada a um projeto, por flexibilidade em outro projeto.

5. Assuma suas responsabilidades

   Contraparte direta da gestão diretiva: você é o principal responsável pelos resultados. Em caso de fracasso ou sucesso misto, não culpe sua equipe, mas revise sua estratégia, permitindo que seu pessoal participe da tomada de decisões.

6. Preserve o seu próprio bem-estar …

   Ganhar autoridade e carisma estabelece sua gestão executiva … correndo o risco de aumentar seu próprio nível de estresse no trabalho! Não caia no extremo, o seu bem-estar no trabalho depende disso. Para se preservar:

   • Conte com seus funcionários os mais bem colocados para dividir as responsabilidades.
   • Também confie na sua direção , o nível hierárquico mais alto é logicamente o elo designado para absorver a maior parte da pressão profissional.