O que é uma estrutura divisionária?
Também chamada de estrutura M (para Multidivisionnel), a estrutura divisional divide a empresa em unidades homogêneas distintas e autônomas. Essa divisão pode ser feita por área de negócios estratégica ou por centro de lucro separado, sendo as divisões frequentemente especializadas por tipo de produto, clientela ou área geográfica.
Características da estrutura divisional
Encontramos essa estrutura principalmente em grandes empresas diversificadas. s, onde é muito eficaz lá. A direção geral define a estratégia global e atribui os recursos necessários a cada divisão, cujos resultados controla. A definição de centros de responsabilidade ( unidade de negócio numa escala humana de cerca de 200 colaboradores) com objectivos e meios próprios é decidida pelo gestor e pela sua direcção geral, que constituem o cume estratégico e a sede deste tipo de organização.
Cada divisão tem sua própria gestão e é responsável por sua própria cadeia de valor. Em seguida, eles operam na maioria das vezes de acordo com uma estrutura funcional.
Exemplo: o grupo Saint-Gobain é formado por 300 empresas em 60 países; cada empresa é agrupada em 4 pólos (as divisões), e essas divisões são apoiadas por 8 departamentos funcionais e delegações a nível local.
Cada divisão organizará as suas funções operacionais (produção e marketing) e os serviços centrais apoiarão todas as divisões para funções de apoio (recursos humanos, serviço jurídico, sistemas de informação, etc.).
Esta organização faz cada divisão tem uma estrutura bastante autônoma que tem margem de manobra significativa na gestão operacional . Cada divisão, portanto, opera como uma quase-empresa encarregada de otimizar seu centro de lucro. Essa organização por divisão desperta grande mobilização dos gestores de cada divisão.
Exemplo de estrutura de divisão
Vantagens da estrutura divisional
Para empresas presentes em diferentes ramos de atividade e em múltiplos mercados (local e estrangeiro), esta organização é muito eficaz. A descentralização promove uma flexibilidade que confere a cada divisão uma melhor capacidade para responder às necessidades específicas dos seus mercados. Essa estrutura permite que a empresa evolua melhor em um ambiente complexo e com cada unidade de negócio ter uma melhor capacidade de reagir às mudanças, e isso sem desestabilizar toda a empresa. Cada divisão também pode se concentrar em suas próprias áreas de especialização. Essa flexibilidade é um fator chave de sucesso. Finalmente, a administração coordena as divisões entre si e isso pode ajudar a atingir os objetivos gerais e obter economias de escala.
Seus principais ativos:
- flexibilidade operacional e estratégica; adaptabilidade da estrutura
- autonomia decisória das divisões
- medição de desempenho de cada divisão facilitada
- cultura homogênea dentro da mesma divisão
- inovação facilitada
- a gerência geral coordena as divisões entre si
Os riscos da estrutura divisionária
Embora as vantagens de tal estrutura sejam óbvias, ela apresenta certas desvantagens e riscos. Primeiro, construir uma cultura corporativa global é mais difícil devido à dispersão de divisões que não funcionam nas mesmas coisas. Também pode haver redundância de posições entre divisões, bem como risco de dispersão de recursos. Além disso, a administração deve estabelecer um sistema de controle de gestão e realizar avaliações regularmente. Por fim, existe o risco de competição interna entre as divisões para garantir que seus interesses prevaleçam na alta administração e na obtenção de recursos.
Ponto vigilante:
- possível falta de consistência geral da empresa
- custos estruturais e economias de escala
- risco de conflitos entre diferentes divisões
- pouca cooperação entre as divisões
