O que é espírito de equipe?
Por definição, espírito de equipe é mostrar altruísmo e solidariedade com os membros de seu grupo. Nos negócios, o espírito de equipe combina qualidades humanas e profissionais: em um ambiente benevolente, os funcionários aproveitam sua aliança para atingir objetivos comuns.
Por que desenvolvê-lo?
Espírito de equipe nos negócios é um vínculo de coesão entre os colaboradores, que fazem parte de um objetivo comum: os interesses do grupo prevalecem sobre os interesses individuais. Este eixo de gestão estratégica vai ao contrário do modelo que consiste em colocar os colaboradores em competição para os estimular, um modelo de gestão que parecerá obsoleto em 2021 … Porquê privilegiar o espírito de equipa? Por suas conseqüências virtuosas!
# 1 Um espírito corporativo melhora a marca do seu empregador: atraia talentos …
Nutrir a marca de seu empregador é uma questão central: sua reputação circula e os candidatos a empregos se aglomeram quando a empresa é atraente. Nesse pool, você encontrará os melhores perfis! Ao incutir o espírito de equipe, você se torna mais atraente, para aumentar suas chances de adquirir as habilidades de talentos de alto potencial …
# 2 O espírito de equipe promove a eficiência coletiva: melhore o desempenho!
O trabalho em equipe permite que as ideias circulem melhor. Essa emulação intelectual tem um impacto direto em seus resultados:
- Você se dá mais oportunidades de inovar;
- Você acelera a implementação de processos;
- Você se beneficia ao compartilhar as respectivas habilidades de perfis profissionais distintos para melhorar o desempenho!
# 3 A coesão da equipe influencia o bem-estar no trabalho: reduza sua rotatividade
O bem-estar no trabalho não é apenas uma moda passageira, seus benefícios são reais. Desenvolver o espírito de equipe em sua empresa aumenta o índice de satisfação de seus colaboradores, que gostam de ir ao escritório. Ao fazer isso, você evita partidas e limita a rotatividade: economizando tempo e custos.
# 4 Una-se para enfrentar obstáculos
Ficar juntos oferece uma grande vantagem: você supera os obstáculos com mais facilidade e rapidez. Ilustrações:
- Num contexto de crise, o espírito de equipa é um activo valioso: todos os colaboradores da empresa envolvem-se para ultrapassar as dificuldades, num ambiente positivo.
- A chegada de um novo concorrente forte em seu mercado pode ser desanimadora ou estressante. Ao se tornar um, você fica mais forte!
- Em uma equipe intergeracional, criar um vínculo de coesão é essencial para aprimorar seus talentos.
# 5 tenha orgulho de sua empresa
Fazer do trabalho em equipe o DNA da sua marca é pessoalmente satisfatório para você! E você tem ainda mais prazer em vir trabalhar …
Suas alavancas de ação para desenvolver o espírito de equipe
Como desenvolver o espírito de equipe? Aqui estão alguns caminhos úteis para explorar …
- Seja um gerente exemplar! Você é o jogador central no espírito de equipe. Dê o exemplo ao estabelecer um vínculo com todos os seus funcionários.
- Crie emoção para fomentar o apego: evocar a história da sua empresa, dar sentido às missões, apostar na RSE … Apresentar a dimensão humana da sua empresa para desenvolver o espírito de equipa.
- Defina objetivos comuns: lançar a dinâmica de trabalho e insistir em projetos específicos. Ao reunir os vários colaboradores para um objetivo comum, você promove o link …
- Comemore os sucessos! Você assinou um grande contrato? Seu histórico é excelente? Um funcionário obteve resultados excepcionais? Comemore esse sucesso juntos!
- Comunicar . O espírito de equipe está intimamente ligado à comunicação nos negócios. Ouça todos os seus funcionários regularmente, para avaliar sua satisfação, detectar quaisquer divergências entre colegas e gerenciar conflitos. Em particular, isso evitará a sensação de ser colocado de lado … Deve haver coesão total!
- Integre novos recrutas nas melhores condições . Dedique o tempo necessário à sua integração e, eventualmente, dedique-lhe um mentor interno para facilitar a criação do vínculo social.
Mais concretamente, algumas ideias práticas para implementar:
- Estabeleça um ritual após o trabalho - com uma frequência moderada …
- Considere o espaço aberto para promover intercâmbios. Tenha cuidado, no entanto, para preservar a privacidade de seus funcionários de forma justa …
- Organize a construção de equipes , durante o qual você destaca as competências extraprofissionais de seus funcionários.
- Aposte em ferramentas digitais colaborativas , para descompartimentar funções e para circular bem as informações.
