O talento! Habilidades ou dons especiais, eles também designam seu dono, por metonímia. Os talentos de quem tem talento (ou seja, todos, digamos os otimistas humanistas dos quais faço parte) são recursos para o funcionário como para a empresa.
O que eles sonham? Talvez porque soem como uma promessa de sucesso, ou de facilidade: o talento facilita o sucesso onde sua ausência exige esforço, trabalho. O Stéphane tem talento para o orador, é muito fácil para ele falar na frente do comitê gestor para apresentar um projeto; Arnaud não tem essa corda em seu arco natural e deve praticar a fala. Vai demorar mais para ele e talvez ele chegue a resultados menos brilhantes …
Do dom à maestria
Tanto para a empresa quanto para a pessoa, dois cenários são possíveis com uma determinada habilidade: ou a pessoa faz isso com facilidade, e muitas vezes sempre teve facilidade para fazer (talento), ou é menos natural para ela. No primeiro caso nem é preciso dizer, no segundo será preciso trabalhar. À primeira vista, parece óbvio que a empresa tem todo o interesse em escolher, para uma determinada missão, um funcionário que possua os talentos correspondentes: capacidade de energizar um grupo para um cargo de gerente de vendas, um dom de criatividade para um cargo de um gerente de inovação, um talento para se comunicar para um porta-voz, etc.
Porém, quem ainda não observou nas organizações talentos contra o trabalho? Um dotado de pensamento profundo … responsável pela comunicação externa? Um gênio para liderança de equipe … CFO sozinho em um escritório?
Estas situações são fruto de uma dupla escolha: a do trabalhador (que pode ter se conformado ao modelo de família, e / ou construído a sua carreira aceitando os cargos que lhe são oferecidos), E a da empresa, que o coloca naquele posição (por várias razões).
Eles são problemáticos? Nem sempre ? O talento não exercido no trabalho pode ser expresso fora da empresa: nosso CFO treina uma pequena companhia de teatro, nosso gerente de comunicações externas escreve um romance à noite.
Por outro lado, pessoas e empresas perdem eficiência, perdem a oportunidade de usar este bom programa pronto para uso que é o talento - disponível, eficiente, ecológico.
Você disse "talentos"?
Como seria sua empresa se, por 1 semana, como um experimento, permitíssemos que todos expressassem plenamente o (s) talento (s) que desejam falar?
Isso pressupõe, e talvez seja esse o problema, que todos identificaram seus talentos. Como, em uma educação bastante normativa (especialmente escolar), encontrar a oportunidade de identificá-los e desenvolvê-los? Alguns tiveram sucesso por acaso, outros pela força de seu talento (palestrante desde os 8 anos de idade impressionou sua família; Géo Trouve-Tout reconhecido por seus amigos de faculdade, etc.)
A maioria, acredito, manterá alguns de seus tesouros escondidos.
Muito simplesmente porque ninguém nos convida a pensar sobre esta questão:
O que você está fazendo bem, com facilidade e com prazer?
Dicas para revelar seus talentos a si mesmo e ao mundo:
- - Pense sobre a pergunta acima
- - Realizar a pesquisa junto à sua comitiva profissional e pessoal, solicitando feedback
- - Estar acompanhado de um coach, com vistas a um objetivo (em torno de um retreinamento, desenvolvimento …)
Sobre o autor
não 
Karine AUBRY
Coach certificado
Membro da AEC-EMCC - European Coaching Association
Formado na French Coaching School, torne-se coach após 15 anos de experiência em consultoria, gestão de projetos e equipes de TI, comunicação e marketing. Apoio de líderes e gestores, em particular em suas habilidades interpessoais, sua liderança, sua postura e habilidades interpessoais.
Seu blog: L'Oeil du Kolibri
Seu site profissional: http://www.kolibricoaching.fr
