Vivemos em uma sociedade que prioriza a melhoria dos pontos fracos muito mais do que reconhecer e utilizar talentos e pontos fortes. Sentimos que se erradicarmos nossas fraquezas, ou pelo menos se trabalharmos para reduzi-las, seremos melhores no que fazemos.
Existem realmente pessoas que se tornaram excelentes no que constitui seus pontos fracos? Todo o treinamento e toda a boa vontade do mundo não transformarão um funcionário bagunceiro em um craque organizacional. Mas talvez esse funcionário bagunceiro seja porque ele está sempre fervilhando de projetos, e é isso que precisa ser reconhecido e desenvolvido.
O que é um talento?
Um talento é uma forma estável de pensar, um filtro que influencia a maneira como você age com tanta naturalidade que muitas vezes é difícil perceber. Um talento é o que uma pessoa faz melhor do que outras graças a habilidades inatas e particulares.
Reconhecido e desenvolvido pelo conhecimento e know-how, o talento se torna uma força. Quando um funcionário desempenha uma função que lhe permite usar e desenvolver seus talentos, ele se torna ainda melhor no que faz de melhor.
Um diferenciador chave
O que cada vez mais faz a diferença entre as empresas são as pessoas que nela trabalham; são eles que tomam decisões, produzem, atendem aos clientes, criam valor.
O sucesso de uma empresa depende dos talentos combinados de seus funcionários, não da soma de suas fraquezas.
Os gestores e responsáveis pelos recursos humanos desempenham um papel fundamental no reconhecimento e na utilização do talento na empresa: detecção, recrutamento, desenvolvimento, avaliação.
- Identifique talentos existentes: quais são os talentos e pontos fortes dos funcionários? Membros de cada equipe de trabalho? Do que o funcionário se orgulha, o que ele faz de melhor, o que ele particularmente gosta em seu trabalho? Como ele vê seu papel? É fazer perguntas em um clima de confiança e abertura.
- Recrute os talentos certos: que talentos específicos são exigidos em uma equipe, um departamento? Além de experiência e treinamento, você precisa de talento analítico? De uma forma estratégica de pensar? De um organizador? As perguntas da entrevista bem dirigidas verificam se o candidato possui esse ou esses talento (s), de forma a complementar a equipe já formada.
- Desenvolva talentos: se não podemos transformar as pessoas, podemos, no entanto, ajudá-las a desenvolver novos conhecimentos e habilidades. Também podemos distribuir ou redistribuir funções de acordo com os talentos. Como em uma peça ou filme, o segredo está na distribuição. Por exemplo, podemos dar ao representante persuasivo uma área de vendas difícil, onde o aspecto humano pouco importa, e ao representante paciente e sociável, o cliente que precisa de tempo e informação antes de tomar sua decisão.
- Avalie talentos: durante as avaliações de desempenho, em vez de focar principalmente nos pontos fracos e nas áreas de melhoria, grande parte da discussão poderia se concentrar no que foi bem feito, quais talentos ou pontos fortes foram alcançados. o trabalho e como esses pontos fortes podem ser desenvolvidos e usados no trabalhar.
Uso de talentos na empresa: mobilização e saúde psicológica
A própria essência da pessoa, sua identidade, suas habilidades particulares são os motores de seu envolvimento no trabalho.
Respeitando os constrangimentos relacionados com a rentabilidade, a rapidez das operações, os papéis já definidos para cada indivíduo, é possível e muito desejável ter colaboradores que façam o que sabem fazer melhor, que se divirtam em fazê-lo e que cada vez mais excel em seu campo. Isso só pode levar a repercussões positivas: autonomia, autoestima, sensação de fazer um trabalho significativo, compromisso, redução do estresse negativo e problemas psicológicos de saúde.
Além de todos os programas de bem-estar que podem ser implementados nas empresas, devemos também garantir que todos estejam fazendo um trabalho que lhes permita desenvolver seus talentos e, assim, serem reconhecidos e valorizados.
Sobre o autor
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Madeleine FORTIER
Coach e instrutor em desenvolvimento de talentos e habilidades
Fundador da empresa Foco na carreira, especializada no desenvolvimento de talentos e habilidades.
Consultora de carreira há 24 anos, ela ajudou centenas de pessoas de todas as idades e todas as profissões a encontrar ou encontrar um emprego que refletisse sua imagem e se reposicionou no mercado de trabalho.
Ela desenhou um novo processo de elaboração e análise de uma avaliação profissional: Construindo a identidade profissional ®. Em 2012, ela publicou um livro intitulado: Encontre um trabalho que se pareça com você, Um guia prático e reflexão, Inter-University Press.
Professora do HEC há 3 anos, facilitadora de workshops no Cégep e em organizações comunitárias, ela também oferece treinamento in company em saúde psicológica e desenvolvimento de talentos.
Ela regularmente escreve um blog www.accent-carriere.com/fr/blogue-accent-carriere sobre carreira ou talentos, oferece vários cursos de treinamento e programas www.accent-carriere.com e lidera um grupo de discussão no LinkedIn sobre o uso de talentos em trabalhar.
